A few examples would be: Zielorientierte Meetings sind spezielle Meetings, in denen sich der Verein darauf fokussiert bestimmte Aspekte von Reden zu bewerten und zu verbessern.

• Körpersprache
• Anpassung
• Stimmvielfalt
• Struktur von Reden
• Nutzen von Beiwerken
• Nutzen von Statistiken
• Nutzen von Metaphern
• Eröffnungen von Reden
• Schlussfolgerungen von Reden

Viele andere Optionen sind auch möglich; was wirklich wichtig ist, ist ein einziges Ziel auf einmal zu fokussieren. Versuche nicht allumfassende Meetings zu haben, weil sie weniger effektiv sind.

Zielorientierte Meetings sind in der Verantwortung des Vizepräsidenten der Bildung des jeweiligen Vereins.

Verfahren

1. Das Thema oder das Ziel des Meetings wird im Voraus bekannt gegeben und ein spezieller Bewerter wird für dieses Meeting ernannt.

2. Das Meeting verwendet eine normale Tagesordnung und alle Mitglieder erledigen ihre regulären Aufgaben und Reden wie sonst. Ein zielorientiertes Meeting bedeutet nicht, dass andere Ziele (besonders die vom Bildungsprogramm) vernachlässigt oder ersetzt werden. Wenn z.B. ein Mitglied eine Rede liefern soll, in welchem das Hauptziel die Stimmvielfalt ist und das Ziel des Meeting das Verbessern der Körpersprache ist, dann muss sich dieses Mitglied auf beide Dinge fokussieren.

3. Am Ende des Meetings stellt der spezielle Bewerter seinen Bericht vor. Der Bericht muss jeden tangieren, der irgendeine Rolle oder irgendetwas gehabt hat. Das inkludiert den Meeting-Leiter, Redner, "Freiwillige" der improvisierten Rede, etc. Es ist kompliziert für jeden explizite Berichte zu geben, aber der Bewerter sollte sich darum bemühren mindestens ein oder zwei Punkte der Verbesserung für jede Rolle anzubringen. Wenn irgendeiner der Mitglieder in dem bewerteten Feld etwas besonders gut gemacht hat, dann sollte dies auch hervorgehoben werden, als ein Beispiel für andere. Die Zeitdauer, die auf diesen Bereich fällt, hängt von der Anzahl der Teilnehmer des Meetings ab. Normalerweise sollten 5 bis 10 Minuten reichen.