ประธานสโมสรเป็นผู้ประสานงานของเจ้าหน้าที่สโมสรต่างๆ ทั้งหมด สถาปนิกของกลยุทธ์ของสโมสรโดยรวม และตัวแทนของสโมสรในงานภายนอก

บทบาทผู้นำในสโมสร

ใน Agora เรามองว่าตำแหน่งเจ้าหน้าที่เป็นตำแหน่งผู้นำมากกว่าตำแหน่งผู้บริหารหรือการดำเนินการอย่างหมดจด มีความแตกต่างมากมายใน

• บทบาทที่เป็นเพียงการดำเนินตามบทบาทเป็นเพียงการดำเนินกลยุทธ์ของผู้อื่น ตัวอย่างเช่น สำนักงานใหญ่ขององค์กรสามารถตัดสินใจทุกอย่างที่ต้องทำและเพียงแค่มอบหมายการประหารชีวิตให้กับเจ้าหน้าที่ซึ่งจัดทำรายงานเกี่ยวกับวิธีการประหารชีวิตกลับคืนสู่ศูนย์กลาง
• บทบาทที่เป็นเพียงผู้บริหารมีอิสระมากกว่าเล็กน้อย แต่ความเป็นผู้นำนั้นใช้งานได้จริง พวกเขาอาจออกแบบกฎ ข้อบังคับ ขั้นตอนการปฏิบัติงาน ฯลฯ พวกเขาอาจสร้างเป้าหมายที่วัดผลได้ ติดตามความคืบหน้า ฯลฯ
• สุดท้าย บทบาทความเป็นผู้นำจะเน้นที่ภาพรวม ให้วิสัยทัศน์ และสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของพวกเขาดำเนินการตามวิสัยทัศน์นั้น แม้ว่าผู้นำที่ดีจะได้รับประโยชน์อย่างแน่นอนหากพวกเขาเป็นผู้จัดการที่ดี แต่ก็ไม่จำเป็นจริงๆ หากพวกเขามอบหมายงานนั้น

ความเป็นผู้นำผู้รับใช้

ปัจจุบันมีรูปแบบความเป็นผู้นำหลากหลายแบบตั้งแต่เผด็จการ (ผู้นำเป็นผู้ตัดสินใจทั้งหมด) ไปจนถึงการทำธุรกรรม (ความเป็นผู้นำที่เน้นที่ประสิทธิภาพและผลลัพธ์) ไปจนถึง Lassez-Faire (ให้ผู้คนเข้าใจสิ่งต่างๆ ด้วยตนเอง) เราจะกล่าวถึงรายละเอียดเพิ่มเติมในเส้นทางความเป็นผู้นำ ซึ่งเราจะเห็นว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ได้มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกัน

สำหรับ Agora Clubs มุมมองความเป็นผู้นำของเราคือการเป็นผู้นำที่ดีที่สุดผ่านบริการแก่ผู้อื่น - สิ่งที่ทฤษฎีความเป็นผู้นำสมัยใหม่เรียกว่า "ความเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้" (แม้ว่า Robert K. Greenleaf จะเป็นผู้บัญญัติคำศัพท์นี้ขึ้นในปี 1970):

ความเป็นผู้นำของผู้รับใช้ไม่ได้เป็นเพียงแนวคิดทางศีลธรรมที่ดีเท่านั้น มีงานวิจัยมากมายที่สัมพันธ์กับประสิทธิภาพและการพัฒนาทีมที่เพิ่มขึ้นนี้ ดูตัวอย่างเช่น ที่นี่ และ ที่นี่

ผู้นำที่ดีทำอะไรภายใต้มุมมองนี้? ในปี 2008 Robert Linden และผู้ทำงานร่วมกันได้ระบุชุดข้อมูล 9 มิติที่แสดงรายละเอียดแก่นแท้ของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้โดยละเอียด:

(จาก "ความเป็นผู้นำของผู้รับใช้: การพัฒนาการวัดหลายมิติและการประเมินหลายระดับ",  Linden et al., The Leadership Quarterly Volume 19, Issue 2, April 2008)

วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของสโมสร

ในฐานะประธานสโมสร คุณควรมีวิสัยทัศน์ว่าต้องการนำสโมสรและสมาชิกไปที่ใด มองอย่างไรเมื่อสิ้นสุดระยะเวลา 1 ปี และกลยุทธ์ใดที่คุณจะใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายนั้น ในเรื่องนี้ ภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้มีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษเพราะว่ากลยุทธ์ควรเกี่ยวกับสโมสรและสมาชิกของคุณทั้งหมด: วิธีช่วยให้พวกเขาเติบโตและแข็งแกร่งขึ้น คุณสื่อสารวิสัยทัศน์นั้นในคำแถลงวิสัยทัศน์ที่สรุปว่าสโมสรอยู่ที่ไหนในตอนนี้ และสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ

The vision statement should be:

• รวบรัด
• ชัดเจน
• สร้างแรงบันดาลใจ
• ที่ท้าทาย
• มีความหมายกับสมาชิกทุกท่าน

อาจเป็นแบบเรียบง่าย เช่น

เมื่อคุณสร้างวิสัยทัศน์ของคุณ อย่าคิดเพียงเกี่ยวกับสโมสรของคุณในบริบทของสโมสร Agora อื่น ๆ (เช่นเดียวกับใน "เราต้องการเป็นสโมสรที่มีวิทยากรขั้นสูงจำนวนมากที่สุด" หรือ "เราต้องการได้รับรางวัลมากที่สุด ในการแข่งขัน Agora") แต่ให้นึกถึงสโมสรของคุณในชุมชนที่เข้าร่วมด้วย

จำไว้ว่าผู้นำที่ดีสร้างแรงบันดาลใจ สโมสรควร "ซื้อ" วิสัยทัศน์ของคุณ

ไม่มีกลยุทธ์ "เดียวที่เหมาะกับทุกคน" ที่ใช้ได้กับไม้กอล์ฟทุกแบบในระดับสากล แต่ละสโมสรมีความแตกต่างกัน และความต้องการของสมาชิกก็ต่างกัน

เจ้าหน้าที่ประสานงานทีม

ในฐานะผู้ประสานงานของเจ้าหน้าที่สโมสร คุณต้องไกล่เกลี่ยเพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นและแต่งตั้งผู้แทนชั่วคราว หากเจ้าหน้าที่ไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ของตนได้ในช่วงเวลาที่ยืดเยื้อ

ประสานงานสโมสร

ในฐานะประธาน เป็นความรับผิดชอบของคุณที่จะต้องทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างมูลนิธิ Agora Speakers International และสโมสร

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คุณต้องติดตามข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับกฎ ประกาศ การปรับปรุงโปรแกรม การเปลี่ยนแปลง ฯลฯ โดยปกติจะมีการสื่อสารผ่านกลุ่มอย่างเป็นทางการและส่งอีเมลถึงเจ้าหน้าที่สโมสรที่ลงทะเบียนทั้งหมด มูลนิธิมีพลวัตอย่างมาก และเรากำลังเพิ่มกิจกรรม บทบาทใหม่ๆ และขยายระบบการจัดการออนไลน์อย่างต่อเนื่อง หากคุณไม่ได้รับอีเมลใด ๆ จากเราเป็นเวลานานกว่าหนึ่งเดือน โปรดตรวจสอบโฟลเดอร์สแปมของคุณและตรวจสอบว่าอีเมลที่คุณส่งไปยังสำนักงานใหญ่ของ Agora นั้นถูกต้อง

คุณควรทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างสโมสรกับหน่วยงานจัดการ Agora อื่น ๆ ภายในประเทศ โดยเฉพาะเอกอัครราชทูต

ความเป็นตัวแทนของสโมสร

ประธานสโมสรยังทำหน้าที่เป็นตัวแทนของสโมสรในกิจกรรมต่างๆ ต่อหน้าองค์กรภายนอก และสำหรับสื่อมวลชน

งบประมาณสโมสร

หากสโมสรจัดการกองทุนทุกประเภท (ไม่ว่าจะมาจากค่าธรรมเนียมหรือแหล่งอื่น ๆ ก็ตาม) สมาชิกจะต้องนำเสนองบประมาณของสโมสรเมื่อเริ่มต้นภาคการศึกษาและยอดคงเหลือสุดท้ายในตอนท้าย

งบประมาณของสโมสรระบุว่าจะใช้เงินทุนของสโมสรอย่างไรและสโมสรจะมีแหล่งรายได้ใดบ้าง ประธานาธิบดีมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดงบประมาณ ซึ่งควรสะท้อนวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของเขาสำหรับสโมสร และต้องพิจารณาความต้องการของเจ้าหน้าที่ที่เหลือของทีมและข้อมูลของพวกเขา งบประมาณต้องได้รับอนุมัติในการลงคะแนนเสียงโดยสมาชิกสโมสร ตามที่อธิบายไว้ในหัวข้อประชาธิบไตยภายในของสโมสร

ความรับผิดชอบอื่นๆ 

สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด ประธานสโมสรมีคุณลักษณะเพิ่มเติมบางประการ:

• เรียกการเลือกตั้งต่ออายุทีมเจ้าหน้าที่สโมสร
• เรียกประชุมลงคะแนนในประเด็นที่มีความสำคัญต่อสโมสร
• มอบอำนาจ (ร่วมกับเหรัญญิกสโมสร) การใช้เงินทุนของสโมสร
• การจัดการข้อมูลของคลับในระบบการจัดการคลับออนไลน์